REVUE de LIVRE, Influenceur – Le Pouvoir de Changer Quoi que ce soit (Par Kerry Patterson Et Al, McGraw Hill, 2008)

[Contactez-nous au 06.16.19.45.84]

Total distance 0 km
Total time 0 h 0 m
Choose a vehicle

    Extra options

    • Child Seat $5.00 Baby car seat for children aged 0-36 months
    • Bouquet of Flowers $75.00 A bouquet of seasonal flowers prepared by a local florist
    • Vodka Bottle $39.00 Absolut Vodka 0.7l Bottle
    • French Champagne $110.70 French Champagne Brut 0.75l Bottle
    • Alcohol Package $145.90 1 x 0.7l Jack Daniel's Whiskey, 2 x 0.7l Vodka, 2 x 0.75l Sparkling Wine, 2l Orange Juice, 2l Coca-Cola, 2l Sprite, Ice, Glasses, Cups
    • Airport Assistance and Hostess Service $170.00 One of our hostesses will accompany you throughout your stay at the airport until the departure of your aircraft
    • Bodyguard Service $750.00 Skilled, professional bodyguard for private and executive VIP protection will accompany you throughout the trip and stops
    Choose ride details Enter contact details

    Choose payment method

    Choose a vehicle Booking summary
    Enter contact details Book now

    Thank you for your order

    Back to home

    You will be redirected to the payment page within 5 second.

    Pay via Stripe

    Pay for order


    Si vous êtes comme moi, et comme la plupart des gestionnaires nous le savons tous, vous avez un défaut de stratégie pour influencer les gens autour de vous. Vous leur DIRE ce qu’ils doivent faire! Vous PARTAGEZ votre sagesse et de conseils, souvent tirés de l’expérience acquise dans des situations similaires. Vos SUGGESTIONS sont souvent sur place et brillant.

    Il n’y a qu’un seul problème, disent les auteurs de cet excellent livre. Cette approche fonctionne rarement. Pourquoi? Parce qu’il vient souvent à travers les parents, de manipuler, de le harceler, de ne pas leur solution, de servir quelqu’un d’autre'intérêt, et ainsi de suite. Ce sont toutes de bonnes raisons pourquoi les gens poussez vers l’arrière et maintenez sur la ténacité de leur comportement actuel.

    Maître D’Influenceurs

    Les auteurs affirment, cependant, qu’il existe une méthode éprouvée éventail d’approches pour influencer un comportement nouveau, qu’il s’agisse d’une personne ou d’une population entière du pays. Les auteurs suivent les réalisations d’un certain nombre de personnes qui ont appliqué avec succès des stratégies de problèmes que d’autres ont essayé de résoudre, dans certains cas pendant des siècles.

    Voici trois de ces « maître influenceurs »:

    Dr Mimi Silbert dont San Francisco organisation, Delancey Street Fondation , exécute un certain nombre d’entreprises (restaurant, atelier de réparation, le déplacement d’entreprise) qui loue des criminels déjà condamnés, les personnes sans-abri, la durée de vie des toxicomanes, a durci les membres de gangs et la comme. Ceux qui se joignent à Delancey, moins de 10% de retour à leur ancienne vie.

    Dr Donald Hopkins de Le Centre Carter. En 1986, le Centre a déclaré la guerre sur le Ver de Guinée qui a été infestant les populations des villages de 20 pays en Afrique et en Asie du sud. Dans les vingt ans de leurs programmes de réduction du nombre de cas de 3,5 millions à moins de 10 000.

    Dr Wiwat Rojanapithayakorn en Thaïlande'Ministère de la Santé Publique entre 1989 et 1993, de réduire le nombre de nouveaux cas de VIH par 80%, l’enregistrement de cinq millions de Thaïlandais de contracter cette maladie terrible.

    Leurs Approches

    À partir de l’étude de la façon dont ces et d’autres changements génies ont eu tellement de succès, il est devenu évident que les méthodes qu’ils emploient ont certaines choses en commun.

    Ils ont d’abord identifier l’essentiel des comportements qui sont à la racine du problème et la nécessité de changer. Cela nécessite souvent étudié des exemples de « déviance positive, » les situations ou les lieux où le problème doit exister mais ne.

    Ensuite, ils concentrent leurs efforts de façon stratégique sur le changement de seulement ces quelques comportements. Modifier les présentes et le problème se renverse.

    Évidemment, la deuxième étape est la plus difficile. Cela dit, comment ont-ils procéder? De nouveau en commun, ils ont tendance à travailler à travers un tableau de six sources d’influence qui, ensemble, répondre à deux préoccupations de la personne ou du groupe d’être invités à changer leur comportement:

    Est-il utile pour moi de changer?
    Puis-je le faire?

    La première de ces deux préoccupations se réfère à la motivation qui doit être présent dans le n’importe qui qui avec succès des changements de leur comportement. La deuxième parle de leur capacité à le faire. Six stratégies sont dérivées en s’approchant de la motivation et de la capacité à travers trois points de vue: personnel, social et structurel, de l’environnement.

    Les Six Sources D’Influence

    PERSONNEL – MOTIVATION
    Parfois, le nécessaire (« vital ») le comportement n’est pas considéré comme agréable. Vous avez besoin de recadrer dans leur esprit comme positifs, les résultats souhaitables.

    PERSONNEL – CAPACITÉ
    Au-delà de la volonté de faire des changements importants, la plupart des gens ont besoin d’apprendre de nouvelles compétences, de développer des objectifs clairs, reçoivent régulièrement des commentaires et de gérer des impulsions émotionnelles de retomber dans les vieilles façons de faire.

    SOCIAL – LA MOTIVATION
    Exploiter les paroles et les actes de pairs est un moyen éprouvé pour influencer quelqu’un à modifier son comportement. Pour modifier une organisation ou d’une communauté, c’est l’respectés et connecté leaders d’opinion qui comptent le plus.

    SOCIAL – CAPACITÉ
    Vous pouvez tout simplement obtenir de plus lorsque vous livrer un site web d’autres personnes à s’impliquer, de soutien et d’activer vos changements. Comme la désormais célèbre expression « il faut tout un village ».

    STRUCTURELLE – MOTIVATION
    Certainement pas de remplacer mais plutôt à compléter les personnels sociaux et de stratégies, bien conçu et bien chronométré incitations récompense amélioration progressive des comportements.

    STRUCTURELLE – CAPACITÉ
    Changer l’environnement pour soutenir le changement: outils disponibles, la mise en page et la conception de l’espace physique, le travail et le flux de l’information, de la proximité d’autres à la cible de personne (s), etc.

    Pourquoi j’Aime ce Livre

    J’aime ce livre parce que ses six stratégies sont complets. Ils offrent une excellente feuille de route pour les gestionnaires qui veulent introduire un changement d’un employé, d’une unité ou d’, en effet, un ensemble de l’organisation. Les auteurs, cependant, nous exhortent à ne pas il suffit de prendre la première stratégie qui semble appropriée et de mettre en œuvre qu’un. Au lieu de cela, l’apprentissage à partir de l’expérience de leur influence les modèles de rôle, ils suggèrent d’élaborer une stratégie qui combine au moins l’un des six sources d’influence.

    Je l’aime parce que leur approche de l’adresse de ces éléments classiques de développement de l’employé-retrouve également dans de Hersey et Blanchard's Leadership Situationnel -Engagement (la Motivation et la Confiance en Soi) et de Compétences (Capacité). Si le manque de volonté ou le manque de compétences / connaissances se trouve dans la voie du changement, la Influenceur le modèle propose un itinéraire à suivre.

    Et j’aime Influenceur parce qu’il met l’accent sur l’objectif central de la comportement -vital de comportements qui doivent être modifiés. Dans le même temps, il nous rappelle que nous, les humains, de faire des choix autour de comportement basé sur des hypothèses concernant à la fois la réalité actuelle et les conséquences probables. C’est ce que Peter Senge et d’autres ont appelé notre « cartes mentales. »

    Celui de l’ouvrage's chapitres est intitulé « Changer la Façon dont Vous Changer les Esprits. » Le plus puissant de l’itinéraire pour transformer quelqu’un's de la carte cognitive et, de ce fait, leur comportement est d’avoir en toute sécurité, avec succès et généralement progressivement l’expérience de la de nouveaux comportements. Je me rappelle de white knuckle flyers surmonter leur aversion pour les avions en premier visionnage de vidéos à propos des vols et d’en parler, alors assis dans un avion's de la cabine à la porte, font l’expérience de la pratique taxi sur le tarmac et enfin le décollage et l’atterrissage.

    Le livre revient fréquemment à la modification des héros' histoires pour des exemples pratiques de la façon de générer permanent pour le changement de comportement. Par exemple, le Dr Silbert's Delancey Street Fondation,

    Ils insistent sur deux vitale comportements: Chaque résident doit (1) prendre la responsabilité de quelqu’un d’autre et (2) affronter n’importe qui au sujet de toute violation des règles. Cela demande à la fois de harnais de la motivation sociale, l’influence des pairs et, quand les gens réussissent à Delancey comme un résultat, montre comment jusque-là de comportements indésirables (« dératisation » sur quelqu’un) conduit à des résultats souhaitables pour tous.

    À l’aide de capacité structurelle , ils ont fait exprès de la maison comme les colocataires, les anciens membres de la compétition des gangs de rue.

    « Pour Ce » pour les Gestionnaires

    À partir de ce livre, je pense que les managers peuvent apprendre plusieurs stratégies pratiques pour changer de performance liés à un comportement dans leur propre organisation. En un mot, ici, est l’approche recommandée:

    Obtenir clair sur les comportements que vous voulez changé ou s’est arrêté et vital comportements que vous voulez voir à leur place.

    Déterminer dans quelle mesure l’obstacle au changement est le manque de motivation et / ou d’un manque de compétences et de connaissances.

    Dans l’élaboration de votre plan d’ensemble, envisager des stratégies qui s’appuient sur les trois sources d’influence: le personnel, le soutien social et structurel.

    Quand vous lisez ce livre, vous apprendrez beaucoup de la part du maître d’influenceurs qui ont été des sources d’inspiration.